七匹狼难救“老佛爷” Karl Lagerfeld去年亏损4000多万老佛爷七匹狼Karl Lagerfeld

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七匹狼难救“老佛爷” Karl Lagerfeld去年亏损4000多万老佛爷七匹狼Karl Lagerfeld

    记者|加琳玮  距离七匹狼收购法国轻奢品牌KarlLagerfeld大中华公司已经快两年了,但后者还在亏损。   七匹狼4月4日发布的2018财年业绩报告显示,KarlLagerfeld大中华公司期内营业收入约为3139万元,但最终还是亏损了约4014万元。 ——这再一次给七匹狼留下了遗憾,这个中国母公司还是没能扭转KarlLagerfeld持续亏损的尴尬局面。

  七匹狼得加快速度了,随着时尚界重量级人物“老佛爷”KarlLagerfeld今年2月离世,他的同名品牌或许已经失去了打开市场的最佳时机。   虽然KarlLagerfeld早在2005年就被老佛爷卖掉,严格地说,已经和他本人没有设计层面的关系,但还是有着不能忽视的名人光环。

老佛爷去世之后,国内许多KarlLagerfeld店铺门口都竖立起了缅怀他的牌子。   当初,七匹狼耗资亿元从香港企业家曹其锋手中收购KarlLagerfeld大中华公司%的股权,一方面是想用老佛爷这块金字招牌向国际化企业形象靠拢,另一方面是为了丰富旗下品牌组合,向成为七匹狼时尚集团的目标靠拢。

  这的确是个有勇气的选择,因为KarlLagerfeld一直是块烫手山芋。 不仅一度在2006年春季撤出美国市场,2013年进入中国后,第二年就亏损了6000多万。

直到现在,中国消费者对该品牌的认知度还是较低。

  七匹狼自己那时也面临困境,2012年之后净利润便持续下滑,直到2017年业绩才逐渐复苏。   2018财年中,七匹狼每个季度的业绩差异都较大,但受益于第四季度的强势增长,整体来看还是份较为满意的答卷。 期内营业收入同比增长14%至亿元,归属于上市公司股东净利润约为亿元,同比增长了9%。 而且线上营业额超过了14亿元,同比增长了10%。   七匹狼把业绩回暖的主要原因总结为“加大了库存清理力度,同时费用有所下降”、“电商和针纺业务在报告期内增长较快,且主品牌在整个需求环境弱复苏的背景下有所回暖”等。

同时,也加强了电商渠道的运营,线上业绩在以较快的速度逐年增高。   这些都是七匹狼转型的策略,在一众中国老品牌的转型升级中,它的收效不算慢。

  收购KarlLagerfeld大中华公司则是投资、丰富品牌组合中的重要一环。

七匹狼还在2013年内部孵化了轻奢品牌WOLFTOTEM(狼图腾)、2016年收购了法国潮牌男装16N。

  只是这些相对较新的品牌都还没有真正为七匹狼业绩作出大贡献,目前的作用还停留在品牌形象的协同效应方面。   七匹狼目前还把这些品牌视为“初创阶段的新品牌”。

因此在财报中,对它们的发展规划也还是提升运营能力、优化供应链、增强产品设计等奠基措施。

  未来,七匹狼可能还会在投资并购业务上面出现新动作。 该公司在财报中提到,正在对一些优质的潮流服装、户外运动、童装、配饰等多个领域项目进行调查评估。 会继续在大时尚领域挖掘投资机会。


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